İşinizi Genişletin: Gary Douglas

Çoğumuz, işimizin asıl amacının ne olduğunu sorgulamadan yola çıkıyoruz. İyi bir fikre benzediği için bir iş kuruyor; fikrin tek başına yeterli olacağını düşünebiliyoruz. Oysa iyi bir fikir para kazandırabilir ama daha büyük ve sürdürülebilir bir şey yaratıp yaratmayacağımız, seçimlerimize ve neyi mümkün gördüğümüze bağlıdır. İş büyütme, yalnızca bugünkü sonucu artırmaya değil, gelecekte ne yaratmak istediğinizi de düşünmeye dayanır.

İşinizi büyütürken hangi geleceği yaratıyorsunuz?

Şimdiyi mi, geleceği mi, yoksa ikisini birden mi yaratıyorsunuz?

Gelecek için bir şey yaratmak, bugünü göz ardı etmek demek değildir. Buradaki fark, bugünkü adımı yalnızca hemen elde edeceğiniz sonuçla sınırlamamak; o adımın ileride nelerin önünü açabileceğini de görmektir. “Bunu şimdi, gelecek için yaratıyorum; geleceği yaratmak, ona sahip olmak ve onu şimdi yaşamaya başlamak için yapıyorum” diye düşünmek, seçiminize başka bir bakış kazandırır.

Bu, Douglas’ın vurguladığı gibi, farklı bir gerçekliktir. Çoğu insan iş yaparken “Bu seçim hangi geleceği yaratır?” sorusunu sormaz. Oysa iş hayatında gelecek odaklı düşünme, kararın yalnızca hemen görünen sonucuna değil, hangi olasılıkları açıp hangilerini kapatabileceğine de bakmayı gerektirir. Hayatınızı, yapabileceğiniz seçimlere dayanarak verdiğiniz seçimlerle kurarsınız. Bu nedenle iş geliştirme sürecinde, her tercihi kesin bir doğru ya da yanlış olarak etiketlemeden önce onun yaratabileceği geleceği düşünmek önemlidir.

İş büyütme kararlarında bakış açısını genişletin

Yaptığınız seçimlerle siz ne yaratacaksınız? Örneğin, insanları işe alırken “Bu kişi geleceği nasıl yaratacak?” diye soruyorum. Bir insanın geleceğe dair nasıl bir bakış açısı var? Böyle bir bakış açısına sahip mi? Bu sorular, birini yalnızca o anki izlenime veya tek bir özelliğe göre değerlendirmek yerine, sahip olduğu farklı bakış açılarını görmeye istekli olmayı hatırlatır.

Kendinize de benzer bir soru yöneltebilirsiniz: “Şimdi için mi, yoksa şimdi ve gelecek için mi yaratıyorum?” Bir kararın bugünkü ihtiyaca cevap vermesi elbette önemlidir; ancak yalnızca bugünü kurtarmaya odaklanıp daha sonra doğabilecek imkânları gözden kaçırıyor olabilir misiniz? “İşimi nasıl büyütebilirim?” diye sorarken bu yaklaşım, tek bir hazır yanıt aramak yerine hangi seçimin önünüzde daha fazla olasılık yaratacağını araştırmanıza yardımcı olur. Burada amaç, geleceği kesin olarak tahmin etmek değil, seçiminizin neyi mümkün kılabileceğini merak etmektir.

Rakamları sonuç değil, soru olarak kullanın

İşinizde ve hayatınızda rakamlara bakın: Nerede para kazanıyorsunuz, nerede kazanmıyorsunuz? Neyi farklı seçebilir, nasıl daha fazlasını yaratabilir ve daha fazla insan için nasıl katkı sağlayabilirsiniz? Bu soruların amacı yalnızca geçmiş sonucu kayda geçirmek değildir. Rakamları, bundan sonra neyi seçebileceğinizi araştırmak için kullanın; sonucun kendisi olmak yerine, onun açtığı sorularla ilgilenin.

“Yeterli para kazanmadım” dediğinizde, bu yargıyı kesin bir sonuç hâline getirebilirsiniz. Douglas’ın yaklaşımında böyle bir sonuçlandırma, yeni sorular sormak ve başka seçimleri görmek yerine akışı durdurur; durumu bir imkân veya varlık olarak değil, bir yükümlülük gibi değerlendirmeye yol açar. Buradaki davet, yaşananı olumlu ya da olumsuz diye sınıflandırmaktan çok, “Buradan sonra ne seçebilirim?” diye sormaktır.

Seçimlerinizin doğru veya yanlış olduğuna dair kesin hükümler vermeye devam ettiğinizde, bakış açınız bu yargıların sınırları içinde kalabilir. Olumlu bir sonuç bile bir sonuçlandırmaya dönüştüğünde, yeni olasılıkları araştırmayı bırakmanıza neden olabilir. Bu yüzden kendinize şu soruyu yeniden sorun: İşiniz hakkında verdiğiniz hangi hükümler, mümkün gördüğünüz şeylerin ötesine geçmenizi ve işinizi büyütmenizi engelliyor olabilir? İş büyütme kararları, her şeyi önceden bilmekten değil, mevcut sonucun ötesinde soru sormaya ve farklı bir seçim ihtimaline açık olmaktan geçer.

İşinizi büyütürken size keyif veren şeyi bulun

İşinizi gerçekten genişletmek istiyorsanız, sizin için neyin eğlenceli olduğunu da keşfedin. Yalnızca neyin işe yaradığına veya hangi sonucun alındığına değil, işin hangi bölümünün size enerji ve istek verdiğine bakın. Ardından şu soruları sorun: “Bundan daha fazlasını nasıl yapabilirim?” ve “Yaptığım her şey benim için eğlenceli olsaydı nasıl olurdu?”

Bu sorular, işinizi başka birinin ölçütlerine göre değil, sizin için anlamlı olan olasılıklara göre değerlendirmeye çağırır. Rakamları izlemek, gelecek hakkında düşünmek ve keyif aldığınız şeyleri fark etmek birbirinden kopuk konular değildir: Hepsi, bugünkü seçimlerinizle ne yaratmak istediğinizi araştırmanın parçalarıdır. Sonuçlara takılıp kalmak yerine yeni sorular sormak, işinizi genişletmek için farklı bir bakış açısı sunar.

Bu yazının İngilizce aslını okumak için lütfen BURAYI TIKLAYINIZ.

Kaynak: Access Consciousness sitesinden alınmıştır. İşinizi Genişletin